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新疆交建集團組織召開重大項目實施方案論證會

時間:2022-06-13   點擊:
       為進一步提升重大項目管理效能,優質高效完成那巴項目施工建設,6月2日下午,集團公司組織召開了那巴項目實施方案論證會,會議采用“主會場+視頻分會場”形式進行。集團公司黨委副書記、總經理王成主持會議并作講話。集團在家領導、總部相關部門負責人,天山路橋、設計公司負責人,集團專家辦以及那巴項目總包部領導班子成員參加會議。


       會上,那巴項目總包部從目前工作實際開展情況、下一步工作計劃及目前存在的難點問題進行了匯報;與會人員圍繞項目前期工作、施工方案、現場管理、項目重難點、風險點防范等方面進行踴躍發言,提出了強化那巴項目施工建設的有力措施和建議。

       集團黨委副書記、總經理王成總結講話中指出,那巴項目是自治區十三五交通規劃“6橫6縱7樞紐8通道”公路主骨架網中重要組成部分,是環天山旅游大通道。項目施工建設對集團整體戰略影響大,集團上下要充分認識項目建設對集團未來發展的重大意義。各單位、各部門要統一思想,統一布局,統一實施,全力做好項目施工建設。


       王成要求,一是項目管理中心牽頭,成立集團實地踏勘工作小組,圍繞管理目標、管理架構、實施管控體系以及項目管理組織實施方案四個方面,在6月20日前完成具有可操性、時效性、系統性、前瞻性的項目策劃方案;二是對集團重大項目招標條件進行細化,依據策劃方案、管理目標選擇實力強、信譽好的優質施工隊伍及供應商;三是依據那巴項目策劃方案總結經驗,制定集團重大項目策劃實施方案操作指南;四是將集團現有工藝工法、技術成果全面植入那巴項目,全面實施科技創新課題研究,以科技創新驅動集團品牌建設;五是明確那巴項目管控體系主體權責結構,制定相應考核及獎罰體系,全面激發項目管理效能。

       王成強調,那巴項目處于鞏乃斯國家森林公園,要將項目環水保及征地拆遷工作,作為項目施工重點來抓。在制定實施方案時要以更高的標準創新管理思路,打造項目亮點,將“1334”項目變革創新工作,在那巴項目系統縱深推進,廣泛應用科學化、智能化手段,全面提升交建品牌,為后期贏得市場奠定良好基礎。

       此次會議的召開,進一步明確了那巴項目后期工作重點及方向,也為集團重大項目實施方案評審論證工作開啟了新局面。


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